切磋技艺强本领 提质增效稳前行—— 祥成公司召开工程技术人员交流会

发布日期： 2026-4-20　浏览次数：9次

　　为全面提升技术人员专业素养与业务能力，保障工程质量、施工进度，实现降本增效的目标，2026年3月17日至18日，祥成公司组织召开市政工程技术人员交流会，公司项目经理、一线技术骨干齐聚一堂，共同研究技术难题、分享交流实操经验，推动技术水平与管理效能双提升。
　　聚焦施工痛点难点 分享交流碰出思路
　　本次交流会采用PPT汇报形式开展，参会人员结合自身项目实践，针对施工过程中遇到的技术瓶颈与疑难问题，深入剖析成因、阐述应对思路，并分享行之有效的解决方案，汇报内容贴合现场实际、兼具实操价值。
　　交流课题覆盖多项施工场景，包括复杂土质条件下桥梁灌注桩成孔率提升、沥青砼面层与检查井井盖、路缘石衔接平整度控制、老旧小区雨污分流改造项目人工成本管控、夹层土质轻型井点降水施工工艺、如何提高钢筋混凝土管道闭水试验合格率、户户通乡村砼道路混凝土量超方如何管控等。大家结合亲身经历畅所欲言，针对每个课题提出问题、原因分析，解决方法的全面性、合理性等进行剖析，对不足之处如何改进提高等进行讨论，现场交流氛围专注投入、热烈融洽。
　　精准点评指明方向 优秀成果全公司推广
　　公司领导全程参与本次交流会，对各项汇报课题从选题针对性、内容逻辑性、方案可行性等维度逐一点评，既充分肯定技术钻研成果，也客观指出存在不足，并提出细化改进意见。领导强调，技术总结需强化数据支撑，完善测算与计算过程，明晰问题解决思路与落地措施；针对施工现场出现的共性问题，可将标准化施工流程制作成教学视频，便于全公司推广应用。
　　为激发技术钻研积极性，本次交流会评选出三项优秀课题，后续将在全公司范围内推广学习。本次交流会实现了对技术人员的行为进行建模，通过他们的反思和总结，将零散的实践经验提炼为标准化、可复制的工作方法，让好经验、好做法惠及所有项目。
　　总结部署明晰路径 精细管理护航发展
　　会议最后，总经理孙胜利作总结讲话。他指出，当前建筑行业市场形势严峻，企业唯有苦练内功、精细管控，才能守住公司发展根基。全体人员要紧扣施工部署、人员调配、物料管控、机械调度等关键环节，精准把控各项细节，在保证工程质量安全与施工进度的前提下，严守成本底线、为稳定岗位、实现公司可持续发展奠定坚实基础。
　　孙胜利总经理勉励全体技术人员，将本次分享的经验与方法融入日常施工，坚持复盘总结、持续精进业务，以过硬的技术本领助力公司攻坚克难、行稳致远。

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